ES
EXPERIENCIA EN ENTREGA / EXPERIENCIA DEL CLIENTE

Mejores viajes.
Relaciones más fuertes.

Facilite las consultas, reservas, compras y obtención de soporte. Rediseñe los procesos de ventas y posventa para reducir la fricción, mejorar la conversión y generar confianza en el cliente.

CÓMO FUNCIONA

El recorrido del cliente.

Explore el modelo, luego el trabajo práctico detrás de él.

El recorrido del clienteMODELO DE SERVICIO
Un recorrido del cliente conectadoViaje ilustrativo desde el conocimiento hasta la consideración, la compra, la incorporación y la fidelización. Seleccione un punto de contacto para explorar la disciplina de apoyo.01Conciencia02Considere03Compra04A bordo05LealtadEscuche. Acto. Medida.Los puntos de contacto prioritarios se acuerdan en la evaluación.
Viaje ilustrativo · Seleccione un punto de contacto para explorar la disciplina de apoyo.

Explora los detalles

Seleccione un área para ver cómo funciona.

01Mapeo y rediseño del viaje

Mapas de estado actual y futuro para los viajes que generan valor, con fricción dimensionada por impacto.

02Voz del Cliente

Comentarios en tiempo real que llegan a las personas que pueden actuar en consecuencia, no un informe trimestral.

03NPS/CSAT/CES

Medición vinculada al valor y al costo: las métricas sobre las que los ejecutivos realmente pueden actuar.

04Transformación y gobernanza

El modelo operativo, la propiedad y la cadencia que hacen de CX una disciplina, no una campaña.

CÓMO ENTREGAMOS

Un camino claro desde el conocimiento a la acción.

  1. 01

    Mapear los viajes

    Mapeamos los viajes prioritarios de un extremo a otro y localizamos la fricción que cuesta valor.

  2. 02

    Priorizar por valor

    Correcciones clasificadas por impacto financiero y operativo, no por quién grita más fuerte.

  3. 03

    Rediseño e instrumento

    Reconstruya los recorridos y los cables en VOC y NPS/CSAT para medir el cambio.

  4. 04

    Gobernar la disciplina

    Un ritmo operativo CX que mantiene los viajes mejorando con el tiempo.

CÓMO SE MIDE EL PROGRESO

Línea base primero.
Luego mida el cambio.

Los objetivos se acuerdan en función de su propio punto de partida y caso de negocio.

NPS/CSAT/CESRetenciónQuejasEficiencia de respuesta

Las medidas se seleccionan para ajustarse al alcance acordado.

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