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02 / CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN

Gira tu hoja de ruta
en el cambio de trabajo.

Convierta las prioridades de evaluación en mejores viajes de ventas y servicios, datos conectados e IA práctica. Cada proyecto tiene un alcance acordado, propietarios responsables y medidas de éxito.

EXPERIENCIA EN ENTREGA

Activar la experiencia adecuada.

Su evaluación determina qué capacidades construir y en qué orden.

Activar la experiencia adecuada.CÓMO SE CONECTA
Tu | hoja de rutaÁreas conectadas: CVM, CX, CRM y datos, contacto, IA. Seleccione un área para leer los detalles.Tuhoja de ruta01CVM02CX03CRM y datos04Contacto05IA
Modelo conceptual · Seleccionar un área numerada

Explora los detalles

Seleccione un área para ver cómo funciona.

01Gestión del valor del cliente

Segmentación basada en valor, valor de por vida, predicción de abandono y programas que aumentan el valor del cliente.

  • Clientes clasificados por valor y potencial
  • Activar la retención y los viajes a la siguiente mejor acción
  • Seguimiento del valor con un cuadro de mando compartido
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02Experiencia del cliente

Rediseñe los viajes prioritarios y conecte los comentarios de los clientes con la acción operativa.

  • Mapear viajes actuales y futuros
  • Establecer medidas de Voz del Cliente y experiencia
  • Asignar propietarios para mejoras
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03CRM y datos

Cree una vista de cliente gobernada y presente datos confiables a las personas que toman decisiones.

  • Conectar y limpiar registros de clientes
  • Alinear CRM con el modelo operativo
  • Crear paneles de control y KPI confiables
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04Centro de contacto

Reúna los estándares de enrutamiento, fuerza laboral y servicio en una sola operación del cliente.

  • Alinear canales y enrutamiento a las necesidades del cliente
  • Planificar la capacidad en torno a la demanda
  • Medir la calidad y el costo del servicio.
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05Transformación de IA

Implementar automatización útil con controles, medición y transferencia humana.

  • Priorizar los casos de uso correctos
  • Pilotar y validar la economía.
  • Integrar, monitorear y gobernar
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CÓMO ENTREGAMOS

Del alcance acordado al uso cotidiano.

  1. 01

    Alcance del trabajo

    Acordar resultados, responsabilidades, dependencias y criterios de aceptación.

  2. 02

    Construir e integrar

    Implemente los viajes, sistemas y procesos seleccionados con su equipo.

  3. 03

    Incrustar y entregar

    Validar el trabajo, capacitar a los propietarios y establecer informes operativos.

LO QUE RECIBES

Cambio de trabajo.
Propiedad clara.

Los entregables se confirman para las iniciativas seleccionadas antes de que comience el trabajo.

  • Un plan de implementación con hitos y propietarios.
  • Flujos de trabajo, viajes o sistemas configurados dentro del alcance acordado
  • Controles de aceptación y traspaso operativo
  • Orientación del equipo y una línea de base de desempeño inicial

PROYECTOS QUE PUEDE ENCARGAR

De las prioridades acordadas a un recorrido de cliente operativo.

Defino el alcance y superviso la ejecución con su equipo y los socios técnicos adecuados. Los entregables y criterios de aceptación se acuerdan antes de implementar.

Agentes de IA de cara al cliente

Agentes de WhatsApp, web o voz para consultas autorizadas, calificación y reservas, con derivación a una persona claramente definida.

Flujos de trabajo de clientes conectados

Vincule comentarios, quejas, responsabilidad, plazos y seguimiento en toda la operación de CRM y atención al cliente.

Datos, integración y despliegue

Conecte los registros y sistemas necesarios, pruebe la calidad y los permisos, capacite a los responsables y prepare la transferencia operativa.

Explore casos de uso prácticos →

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Gratis · Sin compromiso. Su hoja de ruta inicial se basa en nuestra conversación. El cálculo de costos detallado, la validación de la integración y el retorno de la inversión basado en evidencia son parte de una evaluación separada.